​數控車床（chuáng）加工廠家使用好壞（huài）主要看哪些地方？數控車床的使用好壞既需要操作者的精心使用，又依靠（kào）科學（xué）的管（guǎn）理，完善的管理製度、科學的生產模式是提高生產效率的有效手段。
1.建立健全完（wán）善的管理製（zhì）度，有效控製、監督數控車床相關人員的工作，使車床的（de）操作、運行全過程受控。

2.為了發揮數控車床的價值，操作者正確的掌握數控車床操作原則。按車床操（cāo）作規程正確操作車床；按工藝和程序要求加工零件（jiàn）；加工前協調零件、刀具、壓板等尺寸避免幹涉和碰撞；提高技術素質，減（jiǎn）少裝刀、找正等非加（jiā）工時間；正（zhèng）確維護各種輔具確保精度可靠。

數控（kòng）車床加工的使（shǐ）用好壞主要（yào）看那（nà）些地方？

3.加強技術人員、技術工人管理人員的培訓。數控加工的培訓是一（yī）向長期（qī）的工作，是一個不斷提高的過程。通過培訓工藝人員可以編製更加簡化的數控（kòng）加工工（gōng）藝、簡化程序（xù）、縮短加工時間；技術工人可以提高操作技能；管理人員可以更加了解（jiě）數控設備的特點、過程控（kòng）製，以現代（dài）生產管理理念（niàn）實施管理。

4.生產能力不平衡問題，提（tí）高數控車床的開工率，合理安排生產節拍，合理分配生產任務。利用零件加工的（de）相似性，將待加工（gōng）零件進（jìn）行分類，從而在工藝編製（zhì）、生產計劃及調度中合理安排，提高設備生產能力的平（píng）衡度。科學的生產批次（cì）將大限度（dù）的降低（dī）車床調（diào）整時間比例、工裝準備時間（jiān）比例，可提（tí）高（gāo）批量效率。