精（jīng）密零件加工企業如何（hé）給產品定位，這個問題，企（qǐ）業必須引起高（gāo）度的（de）重視。每一個企（qǐ）業（yè）都有自己的商品，而每一個商品都有屬於（yú）自己（jǐ）的品類，而定（dìng）位正是要找到這個有核心（xīn）竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產過剩（shèng）的時代,CNC機加（jiā）工廠家到（dào）處（chù）都是，市場經濟的（de）高度發達提供給有（yǒu）精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企（qǐ）業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來（lái）用（yòng）價格（gé）來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知（zhī）道，穩定的價（jià）格（gé），才（cái）會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不可持續的，用價（jià）格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭（zhēng）對手便宜，我們（men）有沒有別的方式，能讓（ràng）客戶主動選擇，而且給你合適的價（jià）格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務於差異化。通過定位找（zhǎo）到市場上的薄弱點，和我們（men）企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新（xīn）市（shì）場，建立自己的企（qǐ）業影響力。
我們常說要解決客戶的（de）痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市（shì）場上現存的產（chǎn）品加工（gōng）還（hái）不能完全滿（mǎn）足他們的需求，特別是在某些細（xì）分場景，細分領域的需求。如（rú）某些行業的精密零件加（jiā）工，航空，手機，智能裝備行業，需要更精密（mì）的設備與檢測設備，不是所有CNC機加（jiā）工廠家都能（néng）完成，我們卻可以完成（chéng）高難度,高（gāo）精密的產品製造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業找（zhǎo）到一個能夠和競爭對手打出差異化的定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市場的變化，當市場（chǎng）的變化積累到了（le）質變的時候，就像互聯網（wǎng）的到來，也就是你應該去重新思考采購商的（de）需求，重新調（diào）整定位的時候了。企業（yè）的成功離（lí）不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力（lì）的產品。
定位理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企（qǐ）業的發展，是針對市場的一種戰略思（sī）考。它的作用並不（bú）能代替產品本身作為企業壓艙（cāng）石的地位。正（zhèng）確的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我（wǒ）們才能獲得更大的回報。
